海爾品牌發展規劃與實施(ppt 100頁)

海爾品牌發展規劃與實施目錄：
一、海爾品牌現狀評估
1.海爾品牌形象評估
2.海爾品牌發展評估
二、海爾國際化品牌形象內涵的界定與某年海爾品牌發展目標界定
1.海爾與國際品牌形象比較
2.海爾國際化品牌形象內涵界定
3.某年海爾品牌發展目標界定
三、解決方案：某年海爾品牌發展規劃
四、某年海爾集團公關促銷方案規劃

海爾品牌發展規劃與實施內容簡介：
從競爭層麵分析，家電行業作為較成熟的行業，經過技術競爭、價格競爭、網絡競爭、服務競爭等一係列的競爭整合後，趨同性日益增強，越來越難以建立產品的差異性以建立競爭優勢，必然升級到由品牌內涵產生的差異化競爭，由品牌差異創造的區隔優勢，其威力是全方位的、強大的、無可取代的；從消費層麵分析，一係列的趨同性使家電消費日益向品牌消費過渡；
海爾企業經營是“同一品牌下多產品線延伸”的經營模式，在品牌消費環境和有限的資金預算下，單純在眾多的產品線分散投資，顯然是不明智的策略。由品牌內涵產生的差異性，其競爭威力是全方位的、強大的。同時，強大的品牌影響力可以在產品線延伸時，明顯縮短消費者對新產品的信任和消費信心的建立過程，大大縮短投資回報周期；
WTO的臨近以及國內家電企業的過度建設，新一輪兼並整合競爭勢不可免。海爾在擁有品牌、管理、技術、產品、網絡等全麵的競爭優勢之後，在新一輪兼並整合中，強勢的品牌運營將強勢增強海爾的競爭優勢與競爭機會。

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