企業規範化管理的實施方法(doc 46頁)

企業規範化管理的實施方法目錄：
第一講：企業的規範化管理概述
第二講：程序流程係統的規範(一)
第三講：程序流程係統的規範(二)
第四講：程序流程係統的規範(三)
第五講：組織結構係統的規範（一）
第六講：組織結構係統的規範 （二）
第七講：組織結構係統的規範（三）
第八講：組織結構係統的規範（四）
第九講：組織結構係統的規範（五）
第十講：部門崗位設置的規範（一）
第十一講：部門崗位設置的規範（二）
第十二講：管理控製係統的規範（一）
第十三講：管理控製係統的規範（二）

企業規範化管理的實施方法內容簡介：
作為企業管理地基的規範化管理由如同六根支柱的六個係統構成，隻有把這六根支柱深深地打入“地下”，企業大廈才會穩固。規範化管理的六個係統分別是：戰略規劃的規範、程序流程的規範、組織結構的規範、部門崗位設置的規範、規章製度的規範、管理控製的規範。規範化管理係統中各子係統的重要性是不同的。企業在考慮本企業的管理係統規範化時應當在重點方麵和環節上加大規範力度。下麵我們使用標星的方法來說明六個係統不同的重要性。星級越高，就越重要，反之則次之。從上麵各係統的重要程度來看，在規範化管理的整個體係中，規章製度隻是其中的一項，且重要程度是最低的。相反一個優秀企業應當是在戰略規劃規範和管理控製規範上苦練內功、表現出色的企業。
一個現代企業發展戰略規劃的規範需要明確公司存在的理由、公司的使命、公司的宣言、公司的經營理念、公司的核心價值觀以及公司企業文化的內涵。也就是說，企業在確定發展方向之前，首先要有自知之明。

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