某集團組織結構的管理模式(ppt 35頁)

某集團組織結構的管理模式目錄：
一、管控架構的調整建議 － 近期業務組織結構
二、中期業務組織結構展望
三、集團管控模式研究

某集團組織結構的管理模式內容簡介：
某集團總公司定位尚不清晰，下屬公司與其之間的工作流程尚未建立北體目前的管控架構以功能條塊為主體管理，建立的產品經理製跨度過大，難以解決溝通問題北體營銷組織中各部門責權劃分不清晰，有重疊交叉現象對於銷售渠道的管理，簡單的按照直營店和經銷商進行分開管理，不利於統一的 渠道策略和專業技能的培養作為利潤單元的事業部，其與大貨的職能部門之間的關係沒有明確還沒有建立嚴格的管理流程以保障北體的高效運作。
明確集團公司和業務公司的角色和職責管控架構的調整要以保證2004年銷售額目標的實現和加強李寧的核心能力為主要目標以業務流程的優化和實現企業的總體目標為出發點，將經銷商管理體係和子公司體係充分整合，建立一個以區域為主，渠道和品類為輔的銷售體係在北體總經理下設立銷售總監和營銷總監，並通過清晰的職責和權限的界定以加強營銷組織的有效性和合作盡量保證組織結構的簡潔和高度靈活性；減少組織架構的層級，以扁平化為主將現產品經理的職責按照專業性進行拆分，通過流程和其他協調機製保證產品價值鏈的順暢事業部為利潤中心，但加強與大貨資源的共享在總經理下設立戰略規劃組，開始推行業務戰略規劃等管理流程關鍵崗位應該任命具有相應能力的人才，確保現有18新利真人网 得到充分利用。

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