卓越主管應具備的能力(ppt 46頁)

卓越主管應具備的能力目錄：
1.主管的特質與內涵
2.主管的角色與功能
3.主管應具備的能力與條件
4.主管應有的涵養與職責
5.主管應如何支配時間
6.主管應如何建立團隊
7.主管應如何做好授權
8.主管應如何主持會議

卓越主管應具備的能力內容簡介：
授權的好處甚多,但實際執行時也麵臨些困難,這些困難同時來自於主管與部屬二方麵開始授權前,應將權責如何區分,讓部屬充分了解授權並不等於棄權,主管應確實認清授權的真義,所有成敗仍應由主管承擔,才不會與部屬間因事情的失敗而產生彼此諉過的事情發生。
自認自己最能幹,認為部屬能力,尚不足以擔當更大的責任主管怕授權太多,威脅自己在企業的地位權力欲望大,被人請示有種虛榮式的成就感有些工作帶有機密性,必須由主管親自辦理主管工作方式僵化而少變化,而不知如何授權。

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