中煙工業公司品牌戰略術語(ppt 63頁)

中煙工業公司品牌戰略術語目錄：
第一部分：中煙工業公司戰略環境分析
第二部分：品牌戰略
第三部分：市場運作控製

中煙工業公司品牌戰略術語內容簡介：
正確的戰略環境分析，並以此為依據製定的戰略決策，是企業根據環境的變化和變化趨勢，根據企業自身的特點和能力，所製定的發展方向和發展思路。是企業在激烈的市場競爭中，能夠生存與可持續發展的根本理由。是企業能夠為國家、消費者、員工提供和創造價值的基礎。
品牌已經構成企業超高速擴張的一個最有力的資本要素。對於工業企業來說，“擁有一個品牌比擁有一個工廠更加重要”，在未來的競爭中，誰擁有品牌，誰就擁有市場。誰永遠擁有品牌，誰就永遠擁有市場。在煙草行業，品牌的效應更為明顯，作為快速消費品，卷煙產品沒有過多的技術壁壘。品牌的高附加值成為企業利潤發展的核心所在。
中國卷煙製造企業普遍存在著產品開發上的弊端，根據MSATM [Marketing Science Association 美國營銷科學協會TM]某年的中國煙草企業中普遍存在卷煙新產品研發和推廣工作的不合理性，其具體表現為以產品為核心而非以市場為核心，這必然導致部分產品和市場的不一致性。廣東競合營銷管理有限公司經MSATM 授權，結合中國煙草企業及煙草市場現狀，製定了煙草企業標準化卷煙新產品開發流程，以幫助陝西中煙樹立以市場為導向的卷煙新產品開發管理觀念並協助實施整個流程。

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