企業流程製作的管理過程(ppt 47頁)

企業流程製作的管理過程目錄：
一、流程扮演的角色
二、流程的工作內容
三、流程的工作目標
四、流程的意義

企業流程製作的管理過程內容簡介：
流程好比機場的塔台管製，負責監控代理商的工作進度，時間表和交件期限。流程扮演的角色就像業務人員在客戶與代理商之間一樣；是協調創意部、製作部與業務部的紐帶，使各項工作在規定的期限內順利進行。
由工作卡開始起，跟進每項工作進度，使各有關部門協力合作，保證每項工作在規定時間內順利完成。在成本控製上掌握外發的費用及時間，確保在整個過程中達到最佳成本效益。
流程工作就是全麵的監控工作進度，保證時間和質量，將工作有計劃的順利進行，並掌控一切所產生的成本。最重要的是每個部門必須在這個過程中通力合作，否則必定失敗！
客戶部向創意部BRIEF，創意部相關人員簽字確認。客戶部將確認的工作卡連同工作袋一起交給流程，流程簽發工作卡，編工作卡號並分發給相關人員。此時工作卡才算生效。工作進行中，流程要隨時注意工作進度，提醒執行人嚴格遵守時間表。如有變動或特殊情況須創意部及客戶部人員一同通知流程。

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