如何打造強大的執行力(ppt 79頁)

如何打造強大的執行力目錄：
一、團隊執行的動力和方向：客戶價值
二、直奔結果是什麼:如何不折不扣地獲得結果
三、組織執行力的執行流程
四、打造強大執行型中高層團隊
五、授權執行力-猴子管理法
六、創建優秀的企業執行文化：執行的基因

如何打造強大的執行力內容簡介：
職級顧客：它是上下級間由於任務關係所形成的客戶關係。職能顧客：它是職能部門間由於提供服務而構成的客戶關係，接受服務方即為職能客戶，它是以職能為基礎來界定的。 工序顧客：在工序之間也存在著服務或產品的提供和接受之間的關係，而接受的一方就是工序客戶，通常下道工序是上道工序的客戶。 流程顧客：在企業的業務流程之間，也存在著提供與接受產品或服務的客戶關係，而接受產品或服務的一方，就是流程客戶。
客戶價值是一種觀念：一個人的價值不是由自己決定的，是由他的客戶決定的；隻有當客戶價值成為團隊信仰的時候，才給執行提供了方向。

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