企業多元化戰略案例研究二(ppt 6頁)

企業多元化戰略案例研究二內容提要：
三星電子的轉軌戰略在韓國金融風暴中，三星電子經過認真反思，痛定思痛，決定放棄多元化經營戰略，大幅度調整自己的戰略布局，加強核心產業，進行專業化經營三星電子將“八爪魚”似的、四處蔓生的多元化經營收縮於麵向二十一世紀的核心業務：數字產品。競爭對手為索尼和飛利浦。
三星電子的轉軌戰略三星電子在轉軌戰略過程中大膽改革，成績斐然。1999年銷售額達到100億美元，純利11億美元，分別比1998年增長了24%和858%。三星電子突出自身的核心能力，集中優勢資源，加強主要商業力量和主要市場。
三星電子的轉軌戰略壓縮了BP機、交換機、小家電的規模把多媒體及家電、信息與通訊（第三代手機）和半導體三大領域作為公司核心業務（分別占40%、25%和35%）1999年三星電子投入12億美元研發數碼產品，2000年達17億美元，力求在數碼革命中占領有利的地位。
三星電子的轉軌戰略調整組織結構，削減人員到1999年底，三星的附屬機構和子公司數量從65減少到40關閉了大量的海外機構三年共減員35%，人均營業額從1997年的225萬美元增加到了1999年的430萬美元。
三星電子的轉軌戰略降低債務比例1999年底，三星的負債比率由1997年的297%降低到00%。2000年計劃出售價值為60億美元的房地產和金融資產從1997年到1999年的三年中，不良資產減少了18億美元，庫存減少了30億美元，降低成本13億美元，增加現金流量43億美元，股票市價由1997年的32美元漲到了1999年的182美元。

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