基於競爭力的戰略管理規範(ppt 13頁)

基於競爭力的戰略管理規範目錄：
軍事戰略與企業戰略
企業戰略管理的原則
中國企業的戰略誤區
戰略理論的缺陷
構建核心資源與核心能力的過程
創造企業優勢
在企業成長的過程中發展核心資源與能力
持續地改進組織

基於競爭力的戰略管理規範內容提要：
戰略管理的目的是在競爭中獲勝，戰略管理的基點是更迅速、更有效、更長期的為顧客創造價值。戰略是一場革命，沒有改進的戰略就沒有成長（戰略必須具有預知性、成長性、創造性、需求性、整體性）。顧客的深層期望與未來的核心競爭因素是企業現在努力的方向。戰略管理是一個協同與持續適應的過程。構建企業戰略源自於業務模式與組織模式。
中國企業的主要戰略誤區：缺乏核心資源與核心競爭力。業務模式缺少戰略性安排。缺少戰略性的領導者。組織的戰略功能不足。（中國家電產業整體的戰略誤區）構建核心資源與核心競爭力是中國企業最緊迫的戰略問題。
構建核心資源與核心能力的過程創造企業優勢。在企業成長的過程中發展核心資源與能力。持續地改進組織。獲取整合性優勢。將整合性優勢轉化為核心資源與核心競爭力。
創造企業優勢軍事的啟示：以己之長、擊彼之短。
創造企業優勢：
1戰略管理的起始點是企業優勢。
2創造企業優勢需要分析三個因素：A顧客的深層期望；B未來的核心競爭因素；C企業與競爭者比較優勢（避免戰略趨同）。
3利用資源的集中效應創造企業優勢。
4利用資源的杠杆效應創造企業優勢。
5克服創造優勢的阻礙。

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