領導的基本理論(ppt 42頁)

領導的基本理論目錄：
第一章:領導理論
第二章:激勵
第三章:溝通

領導的基本理論內容簡介：
激勵定義管理者激發下屬的某種動機和需要，使他們產生積極性，並通過行為達到一定目標的過程。激勵：動機對人的行動起到的激發、推動、加強作用，稱之為激勵。
波特和勞勒的激勵模式個人的努力及其程度：取決於 獎勵價值、個人察覺出來的努力和受到獎勵的概率個人達到的績效：取決於 努力程度、個人能力大小及對任務的了解、理解程度的深淺個人所應得的獎勵：應當 以實際達到的工作績效為標準，剔除主觀評估因素
個人對獎勵滿意與否及程度：取決於 受激勵者對所獲報酬公平性的感覺個人滿意與否及程度：會 反饋到下一個任務的努力過程中。

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