現代企業規範化管理方案(doc 24頁)

第一部分 概述
第一講 中外企業對比分析
1.中外企業的規模和效益差距
2.中外企業的管理差距
第二講 相同的遊戲規則 不同的實力競爭
1.入世對中國企業的影響
2.中外企業實力懸殊之因
3.管理水平高的將是贏家
第三講 目前困惑我國企業的問題
1.我國民營企業發展曆史和趨勢
2.我國國企改革的進程分析
3.我國企業目前急於解決的問題
第四講 巨變環境下企業家的思考
1.巨變環境下企業家要思考的問題
2.企業應對巨變環境的主要策略
第五講 企業規範化管理體係介紹
1.規範化管理體係的核心
2.規範化管理體係的由來
3.規範化管理體係的特點
第二部分 企業發展戰略
第六講 高瞻遠矚 謀劃企業戰略
1.企業發展戰略的概念
2.戰略管理的特點
第七講 挑戰未來 企業需要戰略
1.戰略管理體係
2.戰略製定
3.戰略實施
4.戰略評價
第八講 戰略管理的分析方法
現代企業規範化管理方案目錄：
1.PEST 分析
2.競爭因素分析
3.BCG矩陣和價值鏈分析
4.SWOT分析
第九講 製定戰略中要注意的問題
1.如何分析戰略問題
2.首先要確定企業使命
3.正確理解戰略
4.製定戰略時要樹立的觀念
5.戰略管理要麵對的現實問題
第三部分 組織結構設計
第十講 造就一個有競爭力的企業組織
1.組織結構設計的原則
2.組織結構的主要職能和輔助職能
3.組織結構中的集權與分權
第十一講 動態的組織變革使企業保持活力
1.組織變革的目標與核心
2.服務於企業流程的組織變革
3.組織結構圖和組織手冊
第十二講 關於法人治理結構
1.法人治理結構的概念
2.法人治理結構的層次
3. 法人治理結構的作用
4. 法人治理結構的組成、議事規則及權限劃分
第十三講 公司的內部治理
1.公司內部治理的重要性
2.公司的內部監督治理模式
3.企業的內部控製製度和財務控製製度
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現代企業規範化管理方案內容簡介:
加入wto意味著中國企業和世界的企業站在同一起跑線上，遵循同樣的遊戲規則。2001年我國取得很多成績，其中一項就是中國加入了世貿組織。中國入世成功，宣告中國企業參與國際分工的“第三次創業”開始。

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