物流發展規劃信息管理(doc 76頁)

物流發展規劃信息管理目錄：
1、配送中心係統規劃程序
2、配送中心的選址
3、供應配送中心
4、銷售配送中心
5、節約矩陣分析法
6、改進的節約矩陣分析法
7、城市配送中心
8、區域配送中心
9、儲存型配送中心
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物流發展規劃信息管理內容簡要：
配送中心是以組織配送式銷售和供應，執行實物配送為主要機能的流通型物流結點。配送中心的建設是基於物流合理化和發展市場兩個需要而發展的。所以配送中心就是從事貨物配備(集貨、加工、分貨、揀選、配貨)和組織對用戶的送貨,以高水平實現銷售和供應服務的現代流通設施。
在配送中心建設的籌劃準備階段，首先需要對配送中心的必要性和可行性進行分析和論證，有了初步結論後，就應該設立籌劃小組(或委員會)進行具體規劃，為了避免片麵性，籌劃小組應該吸收多方麵成員參加，包括本公司、物流谘詢公司、物流工程技術公司、土建公司人員以及一些經驗豐富的的物流專家或顧問等。
在配送中心的總體規劃階段，需要對配送中心的基礎資料進行詳細的分析，確定配送中心的規劃條件，在此基礎上進行基本功能和流程的規劃、區域布置規劃和信息係統的規劃，根據規劃方案製定項目進度計劃、投資預算和經濟效益分析等。
根據配送中心的規劃條件和基礎資料的分析結果，確定將配送中心的功能和作業流程。如進貨、保管、流通加工、揀取、分貨、配貨等作業按順序做成流程圖，而且初步設定各作業環節的相關作業方法。如進貨環節是用鐵路專用線或卡車進貨，還是用人力或機械進行卸貨，機械卸貨又要考慮用傳送帶或叉車，再根據卸貨點到倉庫的距離，確定搬運作業方法。在庫內和保管設施相適應的作業方法等，又如保管環節，是用巷道推垛機或自動高架倉庫還是普通貨架以人力搬運車進行人工存取，或是采用高架叉車作業配合中高貨架存放等等。

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