全球生產組織方式發生重大變化(doc 8頁)

全球生產組織方式發生重大變化
對可口可樂生產過程的研究表明，從鋁礬土的采掘開始到製成易拉罐，製造可口可樂的原汁，加水，再把它裝到罐裏，銷售出去，直到顧客把它放到家中的冰箱，一共要花費319天，而實際創造價值，即加工製造所花的時間隻有3小時。其餘318天21小時幹什麼了？答案是用於為交易而運輸和儲存原材料和成品。這就是說，在整個生產過程中，產品加工製造所需的時間大大少於產品和原材料交易所需的時間。據調查，在西歐製造業企業，純粹的加工製造時間隻占整個生產過程所需時間的2%，原材料、零部件和製成品的運輸時間占5%，其餘93%的時間是生產準備和產品交易的時間。顯然，要節約成本，在隻有2%的加工製造時間上下工夫，難度已經相當大，在其餘93%的時間上下工夫的餘地則很大，即節約交易成本對增加企業利潤的作用更大。
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