工作目標管理與績效考核培訓(ppt 94頁)

工作目標管理與績效考核培訓目錄：
1.崗位責任考核係統實施的目的及意義
2.實施崗位責任考核係統相關的技能
3.崗位責任考核係統實施的基本程序
4.崗位責任考核係統的監控實施要點

工作目標管理與績效考核培訓內容提要：
為什麼要進行考核
1、業績管理是管理者必須具備的管理能力；
2、考核是業績管理的一個重要環節；
業績管理的過程：
職位說明書
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業績計劃與目標設定
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業績反饋與業績指導
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業績評價與業績報償
3、對員工的業績進行製度性的評價，以助於改進工作；
4、通過定期的考核為管理者提供與下屬進行深度溝通的機會，以促進相互理解與信任，關
注下屬的發展；
5、有助於管理者進行係統性的思考（如工作職責、工作目標、如何評價、如何激勵、員工
發展等問題）；
6、考核可以為管理者提高業績管理水平提供幫助，為18新利真人网 部製定各項激勵政策提供依據。

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