現金流程與價值管理規劃(ppt 45頁)

現金流程與價值管理規劃目錄：
1、中國企業發展與現金流
2、現金流管理技巧與實務
3、企業現金流量分析技術
4、經營活動與現金流管理
5、現金流管理與價值創造

現金流程與價值管理規劃內容提要：
一、影響現金流的因素分析研究企業內外因素（如企業規模、通貨膨脹等）及企業營運行為（如營銷行為、收帳管理等）對企業現金流產生的影響，最有代表性的是丹尼森（Denison）關於銷售增長和通脹壓力對“現金短缺”的誘導效應研究；
二、現金流量指標在企業財務分析評價中的應用有代表性的是瓦爾特（Walter）首次將現金流量指標用於財務分析與危機預警；
三、現金流與企業投融資行為之間的關係拓展分析了投資決策、融資決策及股利支付行為與現金流之間的關係，主要以詹森（Jensen）的自由現金流理論和梅耶斯（Myers）、麥吉拉夫（Majluf）的啄食順序理論為代表；
四、現金流信息對資本市場有效性的影響以尤金·法瑪（Eugene Fama）、詹森（Jensen）等人開創的有效市場假設理論最具代表性。
概念：企業為維持持續經營而進行的固定資產投資以及營運資本投資之後可實際用於所有投資者進行收益分配的現金流量。
1.企業一切的理財行為均會影響企業的現金流轉，對企業現金流動的預測和控製成為理財工作的重心。
2.企業中任何一個決策都會影響到現金流動，或者任何一個決策的效果均會以其對現金流量所造成的影響來計量。

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