全新的價值管理整合規劃(pdf 68頁)

全新的價值管理整合規劃目錄：
第一章 期望與執行：日益擴大的差距
第二章 乘數效應：效率與洞察力
第三章 洞察力提升價值
第四章 效率是基礎
第五章 成為價值整合者

全新的價值管理整合規劃內容提要：
CFO的優先級也反映了財務組織影響力的拓展。在被要求確定各種活動的重要性等級時，CFO已被視為提供製定企業戰略所需信息的第一人。在過去的五年中，每項以企業為中心的活動的重要性都有所提升，有些活動的重要性更是出現了戲劇性提高(請參見圖3)。正如某位印度領導人所言：“經濟大衰退真的突顯出了以下需求：財務組織應對業務有廣泛的了解。”
在財務組織的工作日程上，信息整合與風險管理這兩項活動已占據了更為重要的地位。從2005年以來，信息整合的重要性提高了一倍多，這表明當今企業所麵臨的信息數量及速度正呈指數級增長。正如某位中國CFO所言：“如果我擁有100%的自由，那麼信息整合將成為我的首要處理事項。可惜目前存在太多的IT和業務單元壁壘。”
由於更為深遠的業務洞察力來自於整合式信息，因此整合式信息至關重要。為了對不斷擴展的管轄範圍所涉及的業務進行更為深入和廣泛的了解，財務組織必須掌握財務和運營方麵的整合式信息。根據自己的優先級，CFO們不僅意識到信息管理方麵所存在的巨大挑戰及其不斷加大的難度，同時也認識到幫助應對這一挑戰是他們的職責所在。CFO們不僅應關注信息的整合問題，更應了解各個指標所意味的結果。更進一步地說，還應了解每周、每日、每小時和實時應提供的信息。
從本質而言，這事關積極的數據治理 - 正式地管理重要數據並建立數據準確性的可信度。關注企業風險管理的CFO人數幾乎是2005年時的兩倍。這並非是最近才表現出來的現象。早在我們2008年的調研中，CFO們就已認識到風險管理存在嚴重缺陷。2 在收入超過50億美元的企業中，三分之二以上的企業在前三年都經曆了重大風險事件。其中有42%的企業承認，它們並未做好準備。
我們認為，風險管理重要性的躍升進一步證明了CFO的權限正在擴大。財務領導人已不再僅關注財務風險，而是已逐步參與到降低各種形式的企業風險(戰略、運營、地緣政治、法律或環境風險)的活動中。無論何種形式的風險，最終都會對財務造成影響，這也正是CFO要參與風險管理的必要性所在。

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