企業文化建設與企業價值觀塑造(ppt 54頁)

企業文化建設與企業價值觀塑造目錄：
一、企業為什麼要講文化
二、為什麼企業價值觀是企業文化的最重要組成因素
三、如何建設企業文化

企業文化建設與企業價值觀塑造內容提要：
一個團體在適應外部環境與內部整合的過程中，習得的一套價值觀，行為模式和基本假設，團體的新成員以此作為了解，感知，思考相關問題的基礎。
價值觀是人們對事物的重要性的主觀判斷，是人的行為的基本驅動力，是獲得知識、掌握技能、形成態度和傾向，進而形成世界觀的基礎。
企業精神：我們是什麼樣的人？
宗旨: 選擇的市場及存在的價值
使命: 在宗旨所規劃的方向, 必須完成的階段性任務
價值觀: 建立共識及願景的核心基礎
願景: 宗旨或使命實現時的景象
經營理念：經營中如何做？
企業作風：做當中怎樣行？
組織的目的是為了滿足組織成員的各種欲望和需求以及應對組織外部的壓力。
組織的作用是要實現“整體大於各個部分的總和”效應，最終實現獲取高出單個資源所能獲取的報酬。
組織需滿足的各種欲望和需求來自組織的成員。
不斷變革成為組織進行調整的必然選擇。
企業必須把願景規劃翻譯成那些文化要被轉變的人的語言，但一個輝煌的願景並不能動搖一種文化，除非有行動的支持。
文化理念形成是一個潛移默化的替代過程，消除一種阻礙企業發展文化的影響不能簡單地通過對該文化的批判來實現。建設企業文化必須提出一種能為人們所接受的新理念，並以此逐漸替代原有的文化理念（鄧小平目標選擇）。
企業文化建設與心理傾向形成一樣，不是不破不立，而是不立不破。

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