某大學成本企劃課程(ppt 92頁)

某大學成本企劃課程目錄：
一、成本管理之起源與發展
二、成本企劃的基本概念
三、成本意識與分析架構
四、年度營運計劃與目標成本
五、技術數據與技術成本

某大學成本企劃課程內容提要：
會計報告之存在
存在人類社會中有數千年之久
五百年前刻在石板上的會計紀錄
威尼斯傳教士 Fra Pacioli 的複式簿記基本原理
會計報告之商業管理意涵
人類進行市場交易之初，對商業交易信息的需求就已經存在
會計報告可以呈現交易結果,提供成本信息
在1800年代，歐美國家部份地區的企業就已經開始使用會計製度
Andrew Carnegie(卡內基鋼鐵公司負責人)於1872-1902年之間，使用成本報告來管理企業：
隻要將成本控製得宜，就不需要太擔心利潤的問題
用來檢視營運的成本信息，而非用來編製財務報表
提供哪些成本信息?
當時的經理人並不需要詳細的成本信息，因為產業的產品組合不若現今的複雜，所以經理人對於成本的控製，主要憑借著直覺與信心就足夠了
人工成本/勞力密集的企業
所以, supervisor做什麼?
西方早期的紡織公司，1800年以後的紡織業者就知道賺取更多利潤的原始方法是控製人力來增加銷售量，主要是藉由控製生產之動作與時間，提高生產附加價值。
後來的經理人更注意到：提高利潤最有效而且較為可行（可控製）的方式之一，就是降低成本(人工成本)，藉此可以有效提高生產力。
單一活動的經理人創造了全新的管理會計製度，監督並評估企業內部各作業程序與產出，這也是成本計算最初發展的構想。

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