當團隊麵對危機如何製勝(ppt 48頁)

當團隊麵對危機如何製勝目錄：
第一部分：智力與知慧
第二部分：管理是什麼
第三部分：人才怎麼管
第四部分：員工激勵和輔導

當團隊麵對危機如何製勝內容提要：
一、什麼是管理？
通過五個字來闡述：管人去做事。
事為人做，把事做好是績效。怎樣能出績效？
“複雜問題簡單化，簡單問題弱智化”——任務主要是一線員工在做，領導在做任何決定時，一定要讓員工明白易懂。
例：毛澤東的“槍杆子裏出政權”“反動派都是紙老虎”；鄧小平的“發展才是硬道理”通俗易懂，容易記。
和諧：把飯吃飽了，再發發牢騷
執行的前提是理解，理解的前提是記住。
錯誤的管理者：
⑴管人不管事：為了管人而管人就是玩人，造成的後果就是人浮於事；人人都在為處理好關係而忙，隻聽命提拔自己的領導。

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