打造為結果而戰的執行團隊(ppt 53頁)

打造為結果而戰的執行團隊目錄：
第一節 要結果不要理由
第二節 為結果鎖定責任
第三節 為結果而戰的執行商數
第四節 為員工為結果而戰的領導策略
第五節 建立強大的製度執行模式

打造為結果而戰的執行團隊內容提要：
員工與企業之間本質上是一種商業交換的關係
---靠價值交換報酬；
企業中沒有主人與仆人的概念，隻有客戶關係
---你提供價值、我支付酬勞；
企業需要員工提供有價值的結果，而不是簡單的勞動過程
---企業隻為結果買單、員工靠結果生存。
結果思維：不是想要而是一定要→為結果而戰；
底線原則：設定結果的基本底線→“生死”線在哪裏？
外包理念：假如我是供應商怎麼辦？→溶入市場
布置策略：定義結果、複述結果、承諾結果。
企業中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果，不創造價值的理由。你提供價值，隻與你做一個職業化員工，與你未來做一個優秀的商人或企業家有關。

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