某信息技術有限公司管理提升討論(ppt 26頁)

某信息技術有限公司管理提升討論目錄：
一、 前言
二、 管理現狀與問題分析
三、 IT企業不斷走向成功的要素
四、 公司18新利真人网 政策調整
五、 對18新利真人网 部主管的進言
六、 管理製度體係設計思想

某信息技術有限公司管理提升討論內容提要：
北京創原世紀信息技術有限公司經過短短兩年多高速發展，已由最早初創期的十幾人，增加到現在員工總數近50人，近期更會擴張到80人左右，其中，各類技術開發人員達40人以上，最近財年的銷售額達4500萬以上，淨利潤為1650萬元，已成為中等規模的高新技術企業，公司正從生存期向能夠持續發展的高速成長期過渡。在企業不斷發展壯大，規模不斷增長的同時，擺在經營層麵前比較突出的問題就是管理瓶頸。公司在創業階段的管理模式已經明顯不能適應現階段的公司規模與發展要求，以創業者之間的“ 同甘共苦、榮辱與共”及不計個人得失、無私奉獻、追求公司整體利益的精神在現階段雖然仍然具有現實意義，但那種以個人感情為紐帶的共管
互擔的管理模式很可能將變為“ 無人能管、無責可擔”，管理的壓力過分集中於初創期的個別領導者身上，從而產生信息蠕化、傳導失靈，導致領導乏力、管理混亂、效率低下，同時產生管理人員的惰化溫床，嚴重時甚至會影響到公司戰略發展有效實施。
以上問題如不能妥善解決好，其一，不能保證公司內部有一個高效有力的運作機製；其二，不能有效實施公司的戰略規劃，實現公司的可持續發展；其三，有礙企業良好形象的建立，不利於尋求外部資源整合和引進戰略合作夥伴，使得企業發展缺少足夠的活力；其四，使企業抗風險能力趨弱，企業不能在內部形成銅牆鐵壁，在因應外在不確定因素和防範內部經營風險的時候，難以群策群力、科學監控，也就不可能有效預測，適度準備，及時化解。
綜上所述，如何建立合理的公司架構、科學地劃分部門和合理界定各部門職能，建立既符合現代企業製度要求、適合典型IT公司成長特點，又能使得現階段公司平穩過渡的規範化管理模式，是公司目前迫切需要解決的問題，此問題的解決將為公司的高速發展提供強有力的組織保證和科學有效的運作機製。

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