LG科技集團成本管理報告(ppt 34頁)

LG科技集團成本管理報告目錄：
1.成本管理的理論探討
2.經營性成本管理建議

LG科技集團成本管理報告內容提要：
我們如何使資源配置最優化？
1、我如何控製成本？
2、我如何衡量我們工作的效率？
3、我怎樣改進流程？
4、我如何決定預算？
5、我如何認定預算超支的責任？
6、我要采用什麼成本基準來衡量目標？
7、我們的績效係統如何影響業績？
8、我如何將日常控製行為同戰略相連？
9、什麼經營性信息是對我們整體的成功有著至關重要的作用？

價值鏈分析 － 為了了解成本的特性和導致差異的根源，將價值鏈從原材了到最終客戶分解為與戰略相關聯的各種經營活動的方法。
目標成本 － 在設計和開發新產品/服務首先要采用的流程。目的是保證產品和服務在成本上的競爭力，在其生命周期中達到預期的利潤。該方法有時也指現有產品和服務的成本降低目標。
產品周期成本 － 確定一項產品、品牌或服務從新產品開發到退出市場的整個期間那的總成本和盈利能力。
成本動因分析 － 確定影響作業成本的因素並將進行排序的係統方法。該方法可以變化運用於各種層麵的成本管理中。
成本複雜性 － 一組隨著公司的產品和客戶的設計、組合和範圍的改變而變化的作業成本
對象成本 － 根據作業清單（或流程清單）計算各“成本對象”（如品牌、產品、客戶）的技術

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