企業內部流程管理谘詢報告(ppt 74頁)

企業內部流程管理谘詢報告目錄：
一、發展戰略
二、管理和組織
三、業務流程
四、建議

企業內部流程管理谘詢報告內容提要：
調查發現：大多數員工普遍對公司治理結構現狀感到擔憂
調查問卷顯示：
有77.91%的員工認為總經理應該對董事會負責，而不是對董事長或副董事長個人負責，而在中層以上人員中，這一比例為83.3%；
有60.64%的員工認為專家委員會不應該直接製定和執行決策；
隻有12.45%的人認為董事長可以直接向總經理分派任務；
隻有5.62%的人認為副董事長可以直接向總經理分派任務；
認為監事長可以直接向總經理分派任務的隻有2.01%；
非正式組織的優點：
提高工作滿意度
彌補正式溝通的不足
與組織目標一致時提高效率
非正式組織的缺點：
影響組織的和諧氣氛
對組織的強行割裂式的劃分，嚴重影響到組織績效
擾亂正常的溝通渠道
問卷顯示：
24.5%的人認為在評定一個人的地位時，他現在擔任什麼職務並不重要，重要的是他在積成電子創業團隊中的排位
19.28%的員工認為哪個學校畢業對能否得到重視有很大關係

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