團隊的組建及評估(ppt 74頁)

團隊的組建及評估目錄：
第一部分、理解團隊
一、認識團隊
二、團隊的定義
第二部分、組建團隊
一、團隊的組織
二、團隊的形成
三、團隊的領導
第三部分、團隊的故障分析與解決
第四部分、評估團隊

團隊的組建及評估內容提要：
基於的團隊工作行為：
相互監控績效
提供並接受反饋
維持有效的、閉環的溝通
願意並且有能力相互支持
在適當場合需要的不同靈活技能
隨時間變化和成熟
什麼時候建立自我指揮的工作團隊
激勵發起人、領導和成員
--樂意接受新的文化
--樂意承擔新的文化
--樂意學習與同事相互影響的新方法
--敢於向現狀挑戰
合理的邏輯考慮
--小數量（8-12個成員為佳）
--團隊成員的地理位置
--所有成員來自相似的業務部門
--考慮一個或少量的業務合夥人作為團隊成員
每個階段的步驟：
形成期
這個步驟發生在成長曲線的早期並有如下特點：
團隊缺乏共同的願景和目的感
談話存有戒心
團隊成員間的信任水平較低
團隊領導被視為計劃和決策製定者
團隊缺乏共同工作所需的正式模式
團隊成員對其他成員特有的智慧和智能一無所知
團隊缺乏靈活性和適應性
風暴期
這個步驟發生在向成長曲線的第二階段轉變之時並有如下特點：
關於團隊目標、領導、類型和工作關係的觀念衝突
溝通，較公開地，經常導致意見相左
聚焦在個人和小組的需求

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