某電子公司團隊建設與管理培訓(ppt 43頁)

某電子公司團隊建設與管理培訓目錄：
第一講、團隊的概念及意義
第二講、團隊的發展階段
第三講、認識團隊中領導者的角色
第四講、邁向成功的團隊係統策略
第五講、增強團隊的凝聚力
第六講、避免團隊失敗

某電子公司團隊建設與管理培訓內容提要：
團隊建設原則：完善成員技能
高效團隊需要三種不同技能類型的成員：
具有技術專長的人
具有發現、解決問題和決策技能的人
具有較強人際關係的人
團隊建設原則：分配角色
創造者—革新者：產生新思想
探索者—倡導者：倡導和擁護新思想
評價者—開發者：分析決策方案
推動者—組織者：提供結構
總結者—生產者：提供指導並堅持到底
控製者—核查者：檢查具體細節
支持者—維護者：處理外部衝突和矛盾
彙報者—建議者：尋求全麵的信息
聯絡者：合作與綜合
團隊建設原則：樹立共同目標
共同目標能夠為團隊成員指引方向和提供動力，目標會使個體提高績效水平，目標也使群體充滿活力。
團隊建設原則：明確領導與結構
在團隊中，為達到團隊目標，對於誰做什麼和保證所有的成員承擔工作任務，並使工作任務適應成員個人的技能水平，需要取得一致意見，這就需要團隊的領導和團隊結構發揮作用。

..............................