新公司法條件下公司治理的進一步完善(ppt 35頁)

新公司法條件下公司治理的進一步完善目錄：
一、兩個公司失敗實例—公司治理為什麼重要
二、新公司法對公司自治空間的放大——機遇與挑戰
三、如何通過章程的設計改善公司治理
四、小結

新公司法條件下公司治理的進一步完善內容提要：
什麼是公司治理？
1、從機製上來分析
公司治理是一套製度安排，它包括內部治理機製和外部治理機製兩個層麵。內部治理機製的職能主要在於兩個方麵：第一，通過股東會、董事會對公司權力進行合理配置，並以一定程序保證重大決策的正確性，降低責任不對稱等可帶來的危害。保證所有者權益免受因經營決策重大失誤或資產掠奪所造成的損害。在公司內部治理結構安排中，重大決策的程序包括：提出動議、批準、執行、監督和獎懲。提出動議和執行是管理性的決策，歸經營者掌握，屬於執行董事和經理的權力範疇；批準、監督和獎懲是控製性決策，歸所有者掌握，屬於董事會和股東會的職權範疇。第二，外部治理機製。包括產品市場、公司並購市場、經理市場等。外部市場競爭提供充分信息，為製定並實施對經理的激勵計劃和考核獎懲提供依據。外部治理機製功能：（1）外部競爭性產品市場為考核和評價經營者的表現提供了充分信息；（2）外部經理市場和公司並購市場本身對經營者也起到了監督約束作用。良好的公司治理要求公司內部治理機製與外部治理機製完美匹配，相互促進。內部治理機製就是通常所說公司法人治理結構
2、從利益關係層麵上分析
（1）多數股東與少數股東
（2）股東與經營管理層
（3）股東與利益相關者（供應商、消費者、雇員、社區等）
公司治理不是管理，治理與被治理的對象不是簡單的管與被管的關係，而是各個利益主體共同參與，在公司價值最大化基礎上實現共贏

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