海爾：21世紀最佳企業管理典範(ppt 184頁)

海爾：21世紀最佳企業管理典範目錄：
一、 海爾簡史
二、 張瑞敏談領導
三、 張瑞敏談人才
四、 張瑞敏的逆向思考
五、 觀念革命
六、 哈佛的案例教學
七、 企業文化
八、 海爾成功的八大秘訣
九、 太平洋大道
十、 人本企業的主要特征
十一、 核心價值觀----創新
十二、 企業文化
十三、 文化長
十四、 海爾的企業文化
十五、 企業文化與休克魚
十六、 海爾現場管理的精隨
十七、 張瑞敏掌握工作的想法
十八、 海爾企業文化三層次
十九、 海爾精神與海爾作風
二十、 想法與行動
二十一、 領導者與企業文化
二十二、 文化領導者
二十三、 企業文化與經營業績
二十四、 企業文化力量指數
二十五、 讓淡季不淡
二十六、 媒體與學校
二十七、 講求實效的理念
二十八、 重複簡單的想法
二十九、 將軍趕路不追小兔
三十、 海爾管理模式
三十一、 企業文化最核心的部分
三十二、 滿足需求
三十三、 三心換一心
三十四、 除內耗
三十五、 自創文化
三十六、 企業文化
三十七、 OEC管理法

海爾：21世紀最佳企業管理典範內容提要：
張瑞敏談領導：
員工的素質就是領導的素質;
你可以不知道下屬的短處,卻不能不知到下屬的長處;
部屬的素質低不是你的責任,但是不能夠提升部屬的素質,卻是你的責任;
隻有落後的主管,沒有落後的部屬.
哈佛的案例教學：
采用案例教學是哈佛商學院的傳統與特色,據說案例討論源於蘇格拉底與弟子的交談.
這種方法的目的是啟發學生的智能,重要的是學生是否對問題進行了認真的思考.
它對教師和學生同樣富於挑戰性.
企業文化：
數十年來,影響美國企業發展的重要因素是什麼?這是哈佛商學院一直在研究的課題.
藉由對美國二十二個行業中挑選出來的兩百零七家公司進行調查研究,哈佛的研究人員得出兩個結論：
企業文化對企業的長期經營業績,具有重大的作用.
企業文化在下一個十年內,很可能成為決定企業興衰的關鍵因素.

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