某集團組織優化、執行力建設谘詢項目建議書(ppt 47頁)

某集團組織優化、執行力建設谘詢項目建議書目錄：
1、項目背景和項目目標
2、華彩谘詢對組織優化與執行力建設的認識和思考
3、項目主要實施流程、谘詢工具與服務內容
4、配合管理變革整合的培訓課程
5、華彩谘詢的曆史,經營思想和業績
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某集團組織優化、執行力建設谘詢項目建議書內容提要：
研究表明，執行力不佳的主要原因在於以下幾個方麵：
1，管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾。
2，管理者出台的管理製度不嚴謹，朝令夕改。
3，製度本身不合理，缺乏針對性、可行性。
4，執行的過程過於煩瑣，囿於條款不知條款。
5，缺少良好的方法，不會將工作分解彙總。
6，缺少科學的監督考核機製，沒有人監督，也沒有監督方法。
7，隻有形式上的培訓沒有用，忘了改造人的思想與心態。
8，缺少大家認同的企業文化，沒有形成凝聚力。

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