企業如何防範對手從內部產生doc12

牛根生，原伊利集團營銷副總，離開伊利後，打著“向伊利學習”的口號（不管這口號是真心還是煙霧彈），一步步把蒙牛養大，最終與老東家分庭抗禮，成為伊利最大的競爭對手。
　　在IT行業、通訊行業，這樣的“回馬槍”比比皆是。有的是高管投奔競爭對手，有的是集體改換門庭，有的是骨幹力量自創門戶。不論什麼樣的形式，都有一個共同點讓老東家頭疼：他們最終都成為了自己的競爭對手。

　　這些“內部對手”了解企業的產品，深諳企業的技術；知道企業的市場，熟悉企業的渠道；熟知企業的戰略，掌握企業領導者的脾性，因此，與其他競爭對手相比，他們更容易成為企業的市場勁敵。有些“內部對手”，其新創的企業本身就是對原企業的管理流程、製度、產品、技術等等各個方麵進行克隆，並彌補了“短板”之後建立起來的。

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