職業經理人管理實戰技能培訓課程(ppt 73頁)

職業經理人管理實戰技能培訓課程目錄：
1、管理人的角色
2、策劃
3、組織
4、領導
5、控製
6、成就

職業經理人管理實戰技能培訓課程內容提要：
黃金規則：
新任命的經理：
重新協調以前的工作關係（同事、工友、老上司）。
不要推諉責任：對新上司要忠誠。
麵對樂隊：你現在是樂隊指揮！（這是你的管理任務）
向全體員工申明提拔新經理的全部結果。
授權——不要棄權。
對新經理的角色衝突要敏感。
對組織的
目的
全部任務
道德標準
使命
政策
進行主動而模糊的陳述。
確定並記下主要目標
為了確定你的主要目標，首先進行ED SODA的自我訓練！
我從哪裏來？ Experience（經驗？）
（如繼續前行）我將往何處去？ Direction？（方向？）
我們現在哪裏？ Situation now？（目前的形勢？）
我們想達到什麼樣的目標？ Outcome desired？（期待的結果？）
我想何時達到目標？ Deadline？（最後期限）
我怎樣達到目標？ Action steps?（行動步驟？）

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