項目衝突管理培訓(ppt 22頁)

項目衝突管理培訓目錄：
一、項目衝突的概念
二、項目衝突積極性與消極性
三、衝突的環境
四、項目衝突的原因
五、項目衝突解決方法

項目衝突管理培訓內容提要：
項目衝突的原因：
項目團隊隊員的專業技能差異越大，其間發生衝突的可能性越大
項目決策人員對項目目標的理解越不一致，衝突越容易發生
項目團隊成員的職責越不明確，衝突越容易發生
項目經理的管理權利越小、威信越低，項目越容易發生衝突
項目經理班子對上級目標越趨一致，項目中有害衝突的可能性越小
項目組織中，管理層次越高，由於某些積怨而產生衝突的可能性越大
項目衝突源：
18新利真人网 衝突
成本費用衝突
技術衝突
管理程序衝突
項目優先權衝突
項目進度衝突
項目成員個性衝突

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