高績效團隊的建設及管理谘詢(doc 16頁)

高績效團隊的建設及管理谘詢目錄：
一、正確認識團隊的戰略意義
二、什麼是真正意義上的團隊
三、如何操作團隊的建設與管理
四、實操步驟一：團隊現狀調查
五、實操步驟二：明確團隊的願景與目標
六、實操步驟三：確定團隊管理策略
七、實操步驟四：團隊結構設計與成員選擇

高績效團隊的建設及管理谘詢內容提要：
標杆比較：
1、有明確的目的和目標
2、團隊成員為了實現這些目標而共同分擔責任
3、測量通向目標的進展情況
4、規模較小（不超過10人）
5、融合各種必要的技能（技術、解決問題以及人際關係）
6、擁有從事這項工作所需的資源
7、就共同工作的基本規則達成共識
8、為每一位成員分配適當的任務
9、製定工作慣例和實施過程並就此達成共識
10、通過傾聽、通過建設性和積極地作出反應給予相互支持
11、承認個人和團隊取得的成功
12、積極和公開地解決衝突
13、盡可能有效、高效和創造性地實現各個目標
14、在團隊內分享領導權

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