團隊角色理論與實踐(ppt 72頁)

團隊角色理論與實踐目錄：
1、前言
2、團隊領袖
3、團隊的創造力
4、團隊的業績
5、團隊失敗的原因分析
6、高智商團隊
7、成功團隊的模式分析
8、理想的團隊規模
9、成為優秀的團隊成員
10、設計一支管理團隊

團隊角色理論與實踐內容提要：
要改變一家公司的財富，最迅速也是最穩妥的辦法就是換一名總經理。這一秘方已經成了那些處理或接手境況不佳的公司的人手中的殺手鐧。由於在實際生活中有太多的例子證明這一辦法是可行的，所以大多數人就想當然地認為企業的領導會對企業的業績產生決定性的作用。領袖總是十分關鍵的，團隊的領袖當然也不能例外。
如果真是這樣的話，那麼在錯綜複雜的商業環境中，一個能夠領導一批有能力的管理人員的最佳人選，應當具有一些什麼特點呢?這看起來好像是一個相當明確的問題。但如果不進一步澄清一下，你是不可能給出一個明確的答案的。最好的領導是不是團隊最樂於接受、個人舉止和形象與人們期望中的領導最相符的人呢?還是最好的領導是那種在任職期間最有可能帶領團隊完成既定目標的人?過去的研究成果顯示，在選舉產生的領導和有戰鬥力的領導之間存在著重大的差別。不幸的是，選舉產生的領導雖然順應了民主的要求，但卻不一定有能力領導團隊實現目標。如果非要在這兩種領導之間做出選擇話，那從管理的角度來看隻有一種選擇：有戰鬥力的領導。一名受人歡迎但卻效率低下的領導隻會給成員帶來一種虛幻的幸福，以犧牲長遠利益為代價來換取眼前的利益。做經理的本質就是要通過他人實現他自己設定的目標或實現他所服務的商業團隊設定的目標。

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