團隊的執行文化建設教材(PPT 44頁)

團隊的執行文化建設
（一）管理就要堅持執行
1、什麼是執行力
2、缺乏執行力的表現
3、執行力不佳的原因
執行力缺失的原因
敬畏製度
（二）如何提高執行力？ １、誰是總指揮
上下級關係的六項準則
2、態度決定一切、細節影響成敗
求真務實
心態變，態度變；態度變，行為變；行為變，習慣變；習慣變，人格變；人格變，命運變；命運變，人生變。
高、嚴、細、實
細節管理：要讓時針走得準，必須控製好秒針的運行。
3、把高端願望解碼成執行細節
要有切入點、引爆點
4、堅決執行，沒有任何借口
冷麵掌權，鐵腕立威
西點軍校：不要陳述不行的理由，要去尋找可行的辦法
堅持標準
5、養成自動回報的習慣
6、緊緊盯住執行全過程
有一雙發現問題的眼睛
發現問題在現場解決問題在現場
實行走動管理，深入一線了解情況
有效督導
督導：防患於未然
有效檢查
檢查衛生
有效考核
7、每隔一時段，誠實總結
學會內省
給自己搞一個“個人經驗手冊”
經驗手冊適用於企業
8、領導敢於負責
承受一切、助人成功
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