項目過程管理和結果控製(doc 8)

過程和結果同樣重要，做任何事情，必須先有一個過程，才能獲得一個結果。過程的有效執行和把控，才能贏得良好的結果，故從事件的邏輯發展上審視過程比結果更重要。項目活動的各種組合更為體現在營銷過程的管理和控製，而不是一個簡單的結果呈現，這是企業運用各種營銷推廣和媒介傳播以尋求發展的不同階段性策略，必須從戰略的高度和企業發展全年規劃去評估重大的營銷項目推進過程和執行結果。
　　最近接觸一個卷煙企業，該企業是一個重新組合的新企業，企業領導人血氣方剛，意誌堅定，希望通過一個嶄新產品的上市衝破現有的市場格局，恢複原有品牌在早期市場的神話般的魅力，但是企業領導層也認識到這次新品上市隻能成功不能失敗的重要性。所以作為企業新品上市這個重大項目來說，項目發展是否能夠得到有效的結果控製，必然和項目進展過程的良好管理分離不開。企業也希望通過推出新產品來打造適合該企業發展的營銷新模式，以便進行拓展全省市場作準備，後來通過介入這個項目才知道對於卷煙行業來說可謂是一種精細化營銷運作的典範。

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