某集團母子公司管控體係設計方案(ppt 99頁)

某集團母子公司管控體係設計方案目錄：
一、 前言
二、 組織架構優化設計
三、 管控模式設計
四、 母子公司責權劃分
五、 管控體係設計

某集團母子公司管控體係設計方案內容提要：
三鼎控股現有組織體係方麵的訪談和資料反映問題總結：
對高管層人員工作缺乏績效考核,致使無法界定工作表現和業績
部門之間銜接的工作效率比較差，因為部門太多，“部處長”太多
集團應該把職能分清楚，交叉點較多，特別是在公司的橫向方麵
集團總部部分職能部門不能對下屬子公司提供足夠的支持和服務，沒有形成良好的合作
集團已經嚴重出現了大企業病，人員機構臃腫，人浮於事,工作效率比較低
集團的部門太多，主管也太多,官本位較嚴重,攀比之風較重
集團部門組織界定不是很清楚，出現多頭領導的情形。部門與部門之間的橫向溝通不是很好，往往需要靠個人關係而不是組織的的規範行為來實現
公司的職能部門設置太龐雜，各部門的職責不規範明確，或有交叉職責,造成了職責履行的的困難。
集團高管層領導授權不充分或越級指揮
典型問題分類：
“大企業病”，職能部門繁多，中高層管理幹部林立
職能分工過細，給企業的橫向溝通造成了很大的障礙，降低了工作效率
集團部門設置太多,部門之間職責界定不明確或有交叉，推諉扯皮
集團總部部分職能部門不能對下屬子公司提供足夠的支持和服務
對高管層人員工作缺乏績效考核,致使無法界定工作表現和業績
高管人員授權不充分或越級指揮，造成實際開展工作中的較多困惑和問題

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