如何進行物流績效管理(doc 9)

世界級的公司已經脫離了那種隻局限於物流部門內部，通過對簡單功能性指標進行分析來衡量物流績效方法，他們總是站在公司整體及供應鏈的角度，製定和部署物流戰略，通過公司對渠道聯盟的業績來衡量和控製物流績效，監督物流資源的配置情況。
一、績效管理的定義
績效管理，顧名思義是解決讓無形資産有效的創造價值的問題，它針對的是知識、技能和人的管理。績效管理既是企業典型的18新利真人网 管理問題，又是企業戰略管理(Strategic Management)的一個非常重要的有機組成部分。
績效管理強調的是對過程的監控，通過對行動過程中各項指標的觀察與評估，保證戰略目標的實現。它不是基於目標的管理(Management-by-Objective,MBO)，而是基於事實的管理(Management-by-Fact,MBF)。因此績效管理的出現，使得企業戰略已不再是企業決策層少數幾個人的任務，成爲從CEO到每一位員工所有人的事。
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