某公司內部管理診斷報告(ppt 74頁)

某公司內部管理診斷報告內容提要：
宏偉的遠景目標是企業實現增長的首要條件,但是魯能積成沒有建立明晰的宏偉遠景目標
宏偉的遠景目標是為了…
對企業形成重大挑戰，使之不滿足於現狀，從而確保不斷的增長
鼓舞凝聚人心，吸引人才，使員工覺得前景廣闊
創造大量的創新機會，為員工提供發展的平台
形成以業績為主導的企業文化—大家為了共同的理想而奮鬥
提升在外界的地位
什麼是好的遠景目標？
有崇高的意義—如微軟公司的“讓每一張辦公桌上都有一台電腦”
有比較明確的，又是十分具有挑戰性的目標—如市場占有率和年銷售額與利潤增長率指標
簡潔、容易對內對外溝通，盡可能做到人盡皆知
基於對今後三、五年及十年的市場、行業與公司發展趨向和理想的認真考慮與分析
按照公司章程總經理是經營上的最高決策者，但是實際中的製衡過多
實施董事會決議、公司年度計劃和投資方案
主持公司正常的生產經營和管理工作，並向董事會報告
向董事會或監事會報告重大合同的簽定和執行情況、資金運用和盈虧情況
提請聘任或者解聘公司副總經理、財務總監、營銷總監
副總經理以下的管理者由總經理全權聘任或者解聘
召集股東大會，執行股東大會決議
重要管理人員的聘任與解聘
製定公司預算、決算方案
製定公司章程的修改方案
決定公司組織機構的設置

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