民營企業的危機管理研究分析(doc 66頁)

民營企業的危機管理研究分析目錄：
引言………………1
第1章 緒論………………2
1.1研究背景及選題意義………………2
1.2現今企業危機管理的學術流派………………2
第2章 危機管理理論概述………………5
2.1 危機的定義………………5
2.2 危機管理的定義………………………………………..5
2.3 企業危機的分類………………5
2.4 企業危機的成因………………7
2.5企業危機的危害………………8
2.6企業危機管理的定義………………8

民營企業的危機管理研究分析內容提要：
危機管理理論傳到我國較晚，危機管理理論的研究一直是我們的薄弱環節。尤其在我們這樣的國家，民營企業作為一種新型的經濟組織，本身就具有其特殊性，所以針對民營企業的危機管理開展研究是一個新的領域。國內企業尤其是一些民營企業的危機管理意識不強，危機意識較差，更嚴重的是不少民營企業在危機已經發生的情況下漠然置之，缺乏有效的補救措施。有的甚至采取了一種對抗、強硬的態度，這些現象顯然有悖於市場經濟條件下的企業的動作規律。在中國，民營企業是最多的，但是其消亡也是最快的，正視民營企業的危機存在，了解危機的成因背景，從而找出解決危機和避免危機的方法，增強其生存競爭能力，使民營企業走向一條健康的發展道路。這才是解決一切問題的根源。本文將探索符合民營企業的特點的危機管理方法。
危機管理專家米特羅夫(1anMitroff)將危機管理分成五個階段（以下簡稱為“M模型”）：
信號偵測——識別新的危機發生的警示信號並采取預防措施；
探測和預防——組織成員搜尋已知的危機風險因素並盡力減少潛在損害；
控製損害——危機發生階段，組織成員努力使其不影響組織運作的其他部分或外部環境；
恢複階段——盡可能快地讓組織運轉正常；
學習階段——組織成員回顧和審視所采取的危機管理措施，並整理使之成為今後的運作基礎。

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