某公司戰略規劃谘詢項目建議書(ppt 95頁)

某公司戰略規劃谘詢項目建議書目錄：
1、項目的背景及目標
2、項目的總體思路
3、項目的內容、工作步驟和工作成果
4、項目的時間安排和運作方式
5、y相關谘詢案例舉例
6、y管理谘詢簡介

某公司戰略規劃谘詢項目建議書內容提要：
短期價值：
明確某某油脂公司定位和總體目標
製定某某油脂產業選擇策略和業務發展戰略
製定合適的某某油脂集團管理模式
提升內部管理體係，提高某某油脂內部管理效率
提升企業的18新利真人网 管理體係，製定並完善中高層人員激勵
長遠價值：
成為中國流通行業極具影響力的企業
在競爭日益激烈的市場環境下保持穩固持續的增長和發展
通過項目參與培養內部管理人才
環境分析和管理診斷：
管理現狀分析：了解企業內部管理中存在的問題
經營現狀分析：分析產品和市場狀況，尋找業務發展的關鍵因素了解企業資源能力
外部環境分析：確定行業發展趨勢、關鍵成功因素、以及競爭狀況

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