企業戰略規劃的背景與核心問題(ppt 67頁)

企業戰略規劃的背景與核心問題目錄：
步驟一 研究行業及市場環境
步驟二 評估本公司的資源能力
步驟三 公司發展戰略定位
步驟四 競爭戰略的製訂
步驟五 職能戰略的製訂

企業戰略規劃的背景與核心問題內容提要：
基本原料的取得：
產品的主要材質比較普遍，主要通過焊接等工藝製造完成，但要獲取高品質或高性價比的毛坯件，由於上遊產業自身盈利空間的壓力，原材料價格波動，普遍影響了供貨穩定性
產業的科技水平：
雖然我國從事該產品生產的企業很多，但多屬中小企業
少數小企業工藝落後，更沒有技術人員，產品不符合國家標準甚至生產劣質產品，降低了產品的使用年限。使用嚴重擾亂了市場，也浪費了包貴的資源
不少大的國有企業麵臨著包袱重、資金困難、技術陳舊的問題，又沒有力量進行技術改造和投資新項目
技術與國際先進水平大概相差10年左右
每一項職能戰略包含三個層次的內容：
職能戰略目標：就是從總體戰略出發，本職能領域的工作要達到什麼樣的境界
職能核心工作：直接支持職能核心工作
職能重要舉措：針對職能核心工作，從總體戰略和職能戰略目標出發，選出最匹配的職能工作途徑和方法

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