某公司企業發展戰略規劃(ppt 30頁)

某公司企業發展戰略規劃目錄：
序 言… … …3
第一機 機械企業總體發展戰略
第一節 機械目前戰略態勢分析 … … … …4
第二節 機械調整發展戰略的背景與基礎條件 … … …12
第三節 機械企業發展戰略調整目的… …… 22
第四節 機械總體戰略方向與目標… … … …25
第二章 業務發展戰略：主業的加強與擴展
第一節 機械現狀產業鏈企業管理… …29
第二節 主導產品的行業與市場發展潛力… … … 37
第三節 競爭分析與業務定位… … …40
第四節 向下遊延伸的產品策略 … … …… …43
第三章 新利体育取现 戰略：構造現代營銷體係
第一節 設備產品新利体育取现 特點… …48
第二節 機械目前的銷售體係… … … …… …50
第三節 現代新利体育取现 體係的主要內容… … … …53
第四節 機械新利体育取现 運作策略… … …… …59
第四章 公司治理戰略：法人治理結構與組織架構的調整
第一節 法人治理結構的適度調整…65
第二節 企業總體運作框架內部疏理… … … 75
第三節 核心組織機構功能定位… … … … …85
第四節 機械的製度化建設… … … … …108
第五章 18新利真人网 戰略：構築麵向未來的18新利真人网 管理體係
第一節 機械18新利真人网 管理需要解決的核心問題… 122
第二節 未來可持續發展的機械18新利真人网 規劃… … 125
第三節 機械18新利真人网 績效評估係統建設139
第四節 機械薪酬與激勵係統建設… … …158
附 錄 晉江機械工業有限公司的變革與創新芻議… … … …172

某公司企業發展戰略規劃內容提要：
作為機械的企業戰略發展與資本運作顧問，今年在公司兩位創始人的迫切要求下組建企業戰略規劃項目組，展開對XX機械的整體經營管理情況進行了專業性調研，並在盡職調查基礎上就XX機械的發展策略、經營戰略、管理方略等主題提出了診斷與谘詢報告。
在診斷與調研報告中，本人建議XX機械對企業現有發展規劃進行適當的修訂、補充、充實。受公司董事長和總經理兩位企業創始人委托，經過對XX機械已有發展規劃的研究（包括XX機械“十二五”發展遠景規劃和產品發展技術規劃），結合專業化的行業分析與調研研究工作，企業戰略規劃項目組完成了圍繞XX機械發展戰略調整而展開的本谘詢研究報告。
本報告所提出的戰略研究意見有三種情況，當請XX機械領導從不同角度進行參
閱。一是戰略方法問題（如主業拓展與新利体育取现 ），一是戰略調整問題（如法人治理
結構與組織架構），一是戰略布局問題（如18新利真人网 ）。此外，為便於XX機械各管
理層麵共同關注和領會發展戰略問題，項目組另行提煉編製了《晉江XX機械工業有
限公司企業發展戰略綱要》的濃縮版本，與本報告一並提交。
本報告發展戰略研究範圍僅限於XX機械工業有限公司，而不涉及合資的整體發
展戰略。但因佶龍集團與股份公司之間必然的變革互動關係，報告以附錄方式就集團
公司整體變革須注意的要點問題亦提出了谘詢意見。

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