溫州某民企內部管理體係診斷報告.doc28

谘詢作業活動記錄：
1、2004年12月5日至12月29日，專家組赴該公司進行訪談，生產現場參觀、考察，相關資料收集；
　　 2、2005年1月2日至1月5日，資料研讀，專家組內部討論。
　　 3、1月6日至1月10日，擬草診斷報告，並就有關細節開展內部討論.
　　 4、1月11日至1月20日，診斷報告的論證、修訂、彌補、完善，並形成正式文稿；
　　 5、1月28日，遞交診斷報告綱要，並解讀報告內容。
　　 診斷目的與原則：
1、通過本次診斷，專家組認為，雖然該公司內部管理體係存在著一些問題與不足，但是，這些問題大都屬於企業發展進程中的問題，而且目前該公司的領導也已經意識到並已逐步采取了一係列整改措施。作業組的介入更多的是站在專業的角度，全麵、係統、有序地深挖問題所在，並力求探討和提供解決問題的序列與方法，因此，無論對問題的提出還是後續對策與策略的設計，都是有積極意義的。
　　 2、自谘詢作業正式開始之日起，項目組成員總計花費了近二個月的時間對該公司的管理現狀進行調查、了解、研究和論證，但與身在利成工作、奮鬥多年的利成領導和員工相比，我們的認知與看法也一定會存在著許多偏頗與不足。但出於職業立場和對客戶的責任感，我們仍然會本著“知無不言，言無不盡”的原則將我們的真實感受如實表達。缺憾與“冒犯”之處敬請利成領導予以理解和諒解。

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