某電子股份公司母子公司管理診斷報告(ppt 60頁)

某電子股份公司母子公司管理診斷報告目錄：
一、 概述
二、 組織結構
三、 職能分析
四、 母子（分）公司管理
五、 建議

某電子股份公司母子公司管理診斷報告內容摘要：
戰略發展和投資職能：
　　製定與修訂公司戰略
　　收集分析宏觀經濟政策法規
　　組織外部戰略谘詢
　　追蹤研究國內外優秀企業
　　的經營模式和管理服務
　　投資項目分析研究
　　投資方案策劃
　　投資項目運作管理
　　投資項目評估與反饋
　　子公司投資的審批
　　參股企業管理
目前執行情況及問題：
　　主要工作是外引內聯:
　　對下屬企業上報的生產發展計劃進
　　行審批並下達,但沒有相應的考核;
　　統計資料的收集,各級科技成果的整
　　理申報.沒有發揮其戰略發展職能.
　　這一職能的執行幾乎是空白
　　甚至象HDI PCB這樣關係公司
　　全局的重大投資項目,也見不
　　到股份公司相關職能部門的參與.
　　更沒有對下屬企業投資的審批

..............................