醫院績效管理與成本管理的量化標準評估(ppt 74頁)

醫院績效管理與成本管理的量化標準評估目錄：
1、台北醫科大經營管理成就與特色
2、台灣醫療發展曆程與變革
3、醫院管理之快速蓬勃發展
4、提升醫療質量
5、醫院績效與成本管理的量化標準與評估

醫院績效管理與成本管理的量化標準評估內容提要：
一、提升醫療質量管理
改善作業流程、提高工作效率、加強服務病人。如門診預約、全院計算機化、加設夜間門診、管控平均住院日數等。
二、改善醫師收入
建立醫師績效(Incentive)製度，采用不同工不同酬的醫師費收入製以提升醫師的工作士氣，改善醫病關係，消除紅包文化及兼差。
三、成立醫院協會及醫管學會
促進醫院間的交流，互相觀摩學習。
主導醫療政策，成為政府智庫。
四、醫務管理、企業管理學係所成立
進入專業管理、提升服務質量、通過醫院評鑒，因應健保規劃與規定、市場與營運。

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