價值戰略和企業核心能力塑造(ppt 117頁)

價值戰略和企業核心能力塑造內容提要：
傳統戰略思維的困境：
局部的、當時的環境去找原因
盲目幹預的後果可怕
傳統的解決方案往往無效
不能輕信對策
歸罪於外
專注於個別事件
企業增長的三個危險 ：
在錯誤的企業設計之下的增長。
高速增長。脫離現實的高速增長，雖然帶來快感，但也帶來對管理的挑戰。
將企業業務延伸到一個以前未打算進入的客戶群。
利潤隨著價值在轉移
1、可能帶來高盈利的價值區處於不斷變化和移動之中；
2、新經濟的特征不是均衡，而是流動------客戶和價值區總是在變化。
決定價值轉移的四個元素：
總裁生命周期與價值轉移
產品生命周期與價值轉移
經營策略生命周期與價值轉移
消費者偏好生命周期與價值轉移

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