企業策略產能管理(ppt 39頁)

企業策略產能管理目錄：
一、 增加產能的考慮重點
二、 維持係統的平衡
三、 產能增加的頻率
四、 使用外部產能
五、 確定產能需求
六、 使用決策樹評估方案

企業策略產能管理內容提要：
產能規畫之觀念：
產能焦點—焦點式工廠
集中在某些特定工作時，其生產設備往往能做的最 好，達成生產目標
不應期望所有製造績效都很傑出
必須選擇對公司目標貢獻最大的方向
若沒能力控製多樣目標，就注重在一個小的焦點上
透過廠內廠的機製來落實
增加產能的考慮重點：
維持係統的平衡
係統不可能平衡且不合乎需要
每一個生產階段的最佳作業水平是不同的
產品需求和製程的變異性(除非使用自動生產線)
處理不平衡的方法
暫時增加瓶頸作業的產能
加班、租設備、轉包
瓶頸之前使用緩衝庫存品 （同步製造 ）
再投資一套瓶頸作業設備

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