戰略管理全麵概述(ppt 266頁)

戰略管理全麵概述目錄：
一、戰略作為思考未來的工具
二、戰略管理的過程

戰略管理全麵概述內容提要：
重思未來的方法：
製定戰略的過程可使人們了解內部和外部變化，公開新的設想， 拋棄不切實際的老設想。當人們思考這些問題時，多會采取新的行動，以完成本組織的目的，或避免麵臨窘境。這樣，組織的各階層便能采取合理而又重要的步驟，朝著共同的意向逐步前進。
隱含的戰略與明確的戰略：
每個企業都有自己的目標和行動模式，也可以說，每個企業都有自己的戰略。
隱含的戰略主要是通過企業的一組行動表現出來，也被稱為浮現戰略。
明確的戰略是指那些用文字清楚表達出來的戰略，但要注意，當具體行動與文字表述相偏離時，行動中隱含的才是真正的戰略內容。
為提高戰略的成功率，越來越多的企業著手製定明確的戰略。

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