某企業競爭戰略研究報告(ppt 67頁)

某企業競爭戰略研究報告目錄：
一、確立存在價值
二、明晰戰略定位(續1)
三、建立經營模式
四、強化內部戰略
五、相關業務協同
六、明確戰略發展路徑

某企業競爭戰略研究報告內容提要：
強化內部戰略：
企業戰略可以分為外部競爭戰略和內部生命力係統改進戰略。按照美國戰略協會的定義：企業戰略是對影響企業績效諸因素的發現和改進過程。我們認為，影響企業內部改進戰略的核心命題將圍繞四個方麵展開，即：治理結構、產品或服務、企業家、資源能力。
因而，企業必須不斷苦練內功，在影響企業經營業績的基本要素上做到更好。通過內部生命力係統的持續改進，來獲取與同行相比的競爭優勢
優化治理結構：
企業治理結構主要涉及產權明晰與優化、動力體係改進、權力分配、管理結構四個方麵。
隨著企業的高速成長和外部競合戰略的要求，有必要通過穩妥可靠的步驟和靈活多樣的方式，逐步進行產權優化。通過戰略性投資和員工持股的方式，加速組織的理性化改造。
進而，推動企業內部動力體係改進，通過物質與精神兩種方式，加強員工的自主意識與責任意識，激勵員工為追求更高的經營績效而不斷努力
通過產權優化，在企業內部建立適度、合理的分權體係，進而在組織結構、管理機製上做出相應安排，使真正成為具備現代企業製度、國際化、集團化的優秀企業。實現企業經營理念：培育優秀人才，實施完善體製，共享企業成果。

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