如何利用戰略管理執行係統贏得競爭優勢(doc 9頁)

如何利用戰略管理執行係統贏得競爭優勢目錄：
一、明確企業發展戰略目標
二、建立科學的企業發展戰略及戰略規劃
三、建立戰略管理部門是 企業 發展 戰略與戰略規劃目標實現的重要保證
四、建立戰略管理執行係統，有利於保障企業戰略目標的實現
五、戰略落地與 企業 運作有效結合
六、建立與企業發展戰略相結合的戰略情報係統

如何利用戰略管理執行係統贏得競爭優勢內容提要：
建立科學的企業發展戰略及戰略規劃：
要想辦好一個企業，並非輕而易舉的事情。企業應製訂長遠的發展戰略與戰略規劃，而確定一個遠大的發展戰略，其戰略應製定得科學而又高明些，這樣以來企業經營者們才會有動力和壓力，其潛能才能得以充分地發揮。那麼，企業究竟如何發掘和培育企業自身的戰略競爭力、構建自身在產業領域的競爭優勢呢？這就取決於企業戰略管理執行係統的連續性和目標一致性等問題。進一步講，就是要求企業必須對宏觀環境、行業競爭、市場空間、自身資源與業務能力等要素進行前瞻性的、係統的 分析 、計劃性，製定出企業明確可行的近期、中期及遠期的運營目標與事業發展方向，而這種分析、評估、預測與計劃的過程就是所謂發展戰略規劃。而隻有擁有係統的戰略規劃，才能確保企業在日常運營與決策的連續性及目標一致性。
可見，我們必須清楚這樣的邏輯關係：企業要想達到持續的增長盈餘，必須在產業領域裏具備相對於競爭對手的競爭優勢，而競爭優勢取決於企業自身獨特的戰略競爭力，企業隻有保持運營與管理的一貫性、連續性和目標一致性，才有可能逐步培育自身未來戰略競爭能力。否則企業今天幹這項機會業務，明天又幹那種賺錢的業務，似乎靠這種利潤機會就可以獲得眼前滿意的利潤。但關鍵的是，明天是否還具備這些機會？明天其他人是否沒有發現這些機

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